5分彩回血_我为能准时下班而做的准备,以及由此的收获,同时总结下不足

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    不可能 另一人个会说,做IT的想准时下班比较慢,尤其是在互联网公司。日后 外企或国企倒能准时下班,原应 是公司更像养老院。

    实在这里位于个误区:都还都还都能不能准时下班实在和工作宽度和质量有关,取决于当事人,而没哟于其它因素。公司的氛围让后会准时下班是一回事,都还都还都能不能高效高质工作,从而能准时下班又是另一回事。比如在工作中高效了,在下班的时刻完成了当天的工作,又比较慢 返工,哪怕真的不得没哟公司里多呆,比较慢 也都还都还都能不能用这段时间准备明天的活,不可能 用这段时间看些资料充实当事人,这就能跑赢时间,久而久之收入就能不断提升了。

1 主观上要端正态度,一起去计划好当天要干哪些

    哪怕事情再多,当天要干的事情都会都还都还都能不能列出来日后量化,比如,写xx模块代码,和xx组xx人交流接口,开xx会,和xx一起去测试功能,和support组一起去上线代码。日后,也不有事情都还都还都能不能并行做,比如在开会时都还都还都能不能写邮件,和其它开发和测试一起去联调时,在停留大问题的以前也是空闲的,说穿了这也不简单的统筹法。

    不过,以前某段时间里,我养成了日后 不好的习惯,比如空闲时都会见缝插针地写代码,也不干些无关的事情,比如看各种网页,也会看手机。

    日后我都还都还都能不能法子 做了改善,尽量注意,在空闲时就尽量多赶些事情。不过看网页就像会上瘾一样,空闲前要完全不看也不现实,现在我就尽量看些和工作无关但和技术有关的网站,比如我最近在学python,比较慢 就到博客园或其它地方看些python资料,不可能 看些能提升当事人收入的文章,比如股票。

    这部分的实施要点是,第一主观上不放纵当事人,第二要看也看些有帮助的内容,而都会八卦例如 的。日后,一旦明确当事人当日要干哪些,比较慢 在空闲的以前就会感觉到还有其它事情,也反而后会总爱出先到下班时才发现有活走不了的状况。

2 利用大脑的清晰程度,在不同的时间段干不同的活,一起去好记性不如懒笔头

     每天早上来的以前,我脑子最清楚,这以前干些技术挑战性大的活,比如写架构代码,不可能 写设计文档,一般下午1点到2点的以前,比较想睡觉,我就干写回邮件,根据代码架构设计 文档不可能 和别人交流扯皮,到了3点以前,脑子能恢复些,一般就review代码不可能 继续写代码。当然,每天我绝都会按日后 固定模式干,但趁脑子清晰干重要活,在脑子比较模糊时干体力活,日后 原则实在能我都还都还都能不能提升不少宽度。

     但每天会来些杂事,比如别人找来问大问题,日后日后 会和阳调是我当事人比较慢 选取时间的,在我状况不好的以前,照样会来些麻烦事。这时,不可能 我更要小心,把日后 费脑子的事用笔记下来,不可能 和人扯皮时,也用笔记录下上方步骤,那我就不大会出大问题了, 日后通过动笔的帮助,我都还都还都能不能提升沟通和正确处理大问题的宽度。

     那我做了一段时间后,我就发现,实在事情依然多,但不可能 我用了脑子好的以前干麻烦事,当我脑子不好时又有了确认,我干活出错的概率小了不少。

3 找人沟通都还都还都能不能用邮件和电话,但最好要当面确认,必要前要多催

    在工作中,亲戚亲戚朋友 不可正确处理前要和别人相互相互合作和沟通,比如找Support发布项目,找别的Team沟通接口,亲戚亲戚朋友 手手中的事,都会不可能 pending在别的人手上。

    沟通都会不可能 产生语义上的歧义,都会不可能 不可能 对方事情一多,把我当前的事情放一边了,这时,千万比较慢 不可能 “卡在别人”就坐等了,毕竟高效干好事情是我的责任,也是亲戚亲戚朋友 的责任。遇到日后 状况,我一般会采取如下的策略。

    1 不可能 前要相互相互合作的以前比较简单,邮件能说清楚,那就用邮件。不可能 三言两语讲不清楚,就直接跑到对方座位旁沟通,日后用邮件等形式确认沟通结果,不可能 对方现在有会,比较慢 就约个时间。

    2 比如对方约定10点给东西,比较慢 到了亲戚亲戚朋友 确认好的时间点,但对方没动静,都还都还都能不能电话联系下,不可能 干脆跑到对方那边,不可能 对方实在有紧急的事,比较慢 再定下一个 多多时间点,一起去邮件发送相关领导,到了下个时间点,继续上述流程。

    3 比如对方实在忙,前我要我排队等,比较慢 我就带着电脑到对方身边,边干活边等,比如我都还都还都能不能找support更改产线配置,而前面有其它人排队,比较慢 我就带电脑到support,边等边干活,有空闲就插入。

    4 遇到对方实在不可能 有紧急的事,比较慢 当即正确处理,不可能 我就和领导沟通再安排时间计划,但不可能 我的事情也很紧急,那比较慢 子 了,比较慢 每隔一段时间后再去催。

    上述法子 的核心原则是;第一比较慢 坐等,必要时得催,第二综合考虑优先级,比较慢 哪些事都以我优先,必要时得调整,但比较慢 让事情没结果地总爱拖下去。第三是态度上一定要积极主动,有了日后 态度,就能不停地推动事情往前进了,第四要“脸皮厚”,这不可能 用在工作上实在都会贬义词,工作职责使然。

    遵循着日后 原则,实在我手头的事情都会有拖沓,毕竟别的team或许有更优先的事情,但延后的程度就大大改善了,日后哪怕延后,也相当于能知道延迟多久,而都会遥遥无期。

4 把活分类,加带日后 不重要的或没意义的事情,还都还都还都能不能架构设计 日后 事出去

    工作高效的目的是我都还都还都能不能的团队和当事人高效地产生价值,不可能 高效地正确处理日后 价值不大的大问题,就违背了本意,也不有在制定各种“高效”的战术以前,更要明确工作的目标,具体而言,要明确各种事情的优先级。

    怎么能不能甄别事情的优先级,每个公司每当事人的策略不同,诸如“优先级高的先做”例如 的套话,本文也不想讲,下面给出些我实施下来的经验。

    第一,在周会和每日站会等场合,同领导(不可能 产品不可能 其它能做决定的人)确认好事情的优先级,毕竟优先级比较慢 由当事人说了算,一起去确认哪些事情当前都还可日后会干。

    第二,干活总爱从优先级高的做起,日后 事情,亲戚亲戚朋友 心知肚明能不了了之的,先观望,一起去上报领导,让领导决断,至于领导出面去扯皮还是干嘛,都还都还都能不能给出当事人的想法。

    第三,在做重要的事情前,先评估在当事人手上有无有风险,不可能 前要人,不可能 要其它组沟通,预先提出,亲戚亲戚朋友 一起去想法子 。总之,不可能 日后 事情我干不完,就协商下,分配些活给组员,不可能 其含高高的任务前要别的组出接口不可能 出方案,比较慢 当事人做后会能做好,也前要其它组一起去干。

    第四,日后 事情我都还都还都能不能干,但别人以前有干过例如 事的经验,比较慢 都还都还都能不能协调下调整些活,但日后 调整的动机绝都会我都还都还都能不能当事人更轻松,绝比较慢 以“调整”为接口推活,也不让整个组的宽度更高,更好地发挥当事人的作用。

    在工作中,亲戚亲戚朋友 前要不停地提升当事人的技能,更前要有宽度的责任心和担当力,不过绝比较慢 有很多的“当事人英雄主义”,也也不说,干活前先前要明确目标,日后以“团队宽度”为第一考量,确认好该做的和该别人做的。那我我实践了一段时间,少做了不少没意义的事,直接提升了工作宽度,日后日后 活在更专业的同事手里干的以前,我也没闲着,在一旁观察技巧,那我我的能力一起去也得到了提升。       

5 说下实践后的效果,也说下多出来的时间都还都还都能不能干嘛

    当我存了“不拖沓高效干活及早下班”的心思后,实在还有摸鱼的大问题,但状况好也不有,下面归纳下实践一段以前后的效果。

    第一,有时依然比较慢 准时下班,还前要加班,但每天下班的以前我很踏实,不可能 我干好了每天的活。

    第二,基本上杜绝了“事情到最后依然是一团糟”的状况,哪怕日后 大问题比较慢 正确处理,但团队和领导能第一时间知道风险,而都会临近截至日还在扯皮。

    第三,整当事人能用更积极的态势干好工作中的活,乃至能用更积极的法子 去挣钱。

    比较慢 多出来的时间都还都还都能不能干嘛?不可能 是全用在追剧刷手机就没意思。

    第一,我用日后 多出来的时间来放松当事人,毕竟前要一张一弛,比如上班时间我都还都还都能不能用多个十分钟出去散步,下班都还都还都能不能用部分时间玩游戏和休闲。

    第二,有更多的时间都还都还都能不能积累技术,比如最近我就看不少spring cloud和python书,日后目前当事人写书的进度也大有提升。

    第三,这段时间里亲戚亲戚朋友 发现我在博客园写的文章数量变多了,日后不可能 能用更多的时间构思,文章的点击量都会了提升。

    第四,探索和实践了其它挣钱的法子 ,比如去录制教学视频。

6 总结过高 ,归纳改进点

    1 上班的以前依然会看些无关网站,上方我前要进一步改进,不可能 位于我要我工作的心思,宁可通过散步等形式调整,不可能 去看和工作无关的技术文档。

    2  当事情多一段话,我就会很烦躁,那我就影响工作了。相比之下,部门经理级别的领导,事情比我还多,繁琐程度也远胜于我,但亲戚亲戚朋友 大多都能游刃有余。我都还都还都能不能多观察下亲戚亲戚朋友 和别人沟通交流的做法,多揣摩亲戚亲戚朋友 管理项目管理产品的心得,那我我都还都还都能不能进一步提高工作宽度,更能从事更高级别的活。

    3 所谓一力降十会,技术和能力强了以前哪些都会好,当前在正确处理日后 大问题时,不可能 后会,也不有要到处查资料到处问人,多积累相关经验以前,宽度和质量一定能进一步提升。 

7 总结:假如有一天发心,提升当事人也不体力劳动

    在我发心我要我早点下班后的第一个 多多星期里,我技术能力并没提升,但不可能 有了意识,能用比较积极的态势正确处理大问题,仅仅比较慢 ,就明显感觉到了不同,以前也不不断总结经验不断试错不断改变法子 的体力劳动。

    不怕念起,就怕觉迟,假如有一天亲戚亲戚朋友 也一起去下决心“要不断提升工作宽度从而早下班”,就后会再怕升起“拖沓敷衍”例如 不好的想法。坚持个把月再回顾,就会发心当事人脱胎换骨了。

    正是不可能 有了日后 紧凑意识,也不有我尚能在互联网公司工作比较忙的基础上写完两本书,Java Web轻量级开发面试教程和Java核心技术及面试指南。

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